中江县的灭白蚁公司

科学组织施工，强化项目法管理，推广应用科技成果，采用成熟的施工工艺，以强有力的技术和管理手段，促进施工的顺利进行，争取在此项目上创造管理、质量、工期、安全、文明施工和保修服务。
6.施工工作面划分
本项目施工工作区划分：根据项目量和现场施工条件，本项目划分为XX施工A区、XX施工B区、XX施工C区等。
7.施工布置
根据现场情况和本项目特点，做如下安排：
（1）施工场地：根据实际情况在各治理区域临时布置在蚁患点。
（2）施工用电：我单位自备柴油发电机XX台。
（3）施工区用水：以方便为主就近取水。
（4）生活用房：根据施工便利和需要租用民房。

组织项目经理部进场，明确管理目标和经济责任。
另外，项目部应通过生动活泼的思想教育、形势教育，提高参加本项目施工全体人员的思想认识，并全面系统地分析项目施工中的有利条件与不利条件、技术关键和难点，为顺利施工做好思想准备。
（三）技术准备
技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：
1.施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。
2.会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括治理范围、管线埋设、白蚁分布范围等。
4.编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、项目结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。
5.编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和项目进度、质量、安全、文明施工的措施，收集以前施工的各种经验，针对本项目的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。
6.技术交底：在项目开工前，项目技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体项目内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。

物资准备
物资准备工作包括药物准备，白蚁防治机械准备和安全防护用品的准备。
材料调节和及时供应是确保工期、质量和建立正常施工秩序的重要因素。我们将全力以赴，在资金上予以充分，所有施工材料按时进场。公司根据ISO9001质量体系要求，对长期与公司合作的供货商已进行了评审，建立了合格的分供方档案。项目中所采用的主要药物、设备等的采购均在合格分供方中选择，为材料的质量提供保障。公司相关部门还将根据项目施工进度和需要，在本公司范围内合理调配周转材料和其他材料，充分利用自有资源保障项目顺利施工。进场的材料均按规范要求外观质量检查和取样试验，合格后方可使用，严禁无生产许可证和产品合格的材料用于该项目上。所有材料的采购、登记、报验、标识、保管、发放等，由项目经理部材料员负责。