彭州灭白蚂蚁公司

来源：成都好帮手环境工程有限公司 时间：2024-07-01 11:58:11 [举报]

杀虫药剂是农药中的一类，用于控制农、林业害虫及病媒昆虫的化合物或生物。自从《寂静的春天》出版以来，从环境友善出发的农药领域取得了长足的进展。
1.传统的化学农药正在不断地向环境友善方向发展
随着农药对环境日益严重的影响，部门对环境也越来越重视，同时也激励了农药工作者开发研制对环境友善的农药，发展对环境友善的施药技术。农药的使用剂量由代无机农药的十几公斤、几十公斤/公顷到目前的几克、几十克/公顷，说明农药在向化发展，从而减少了对环境的影响。对非靶标生物的毒性一直在降低，由过去的无选择性到目前的强选择性，有些药剂对高等动物基本，有些新型药剂对天敌有保护作用。

从工厂合成出来的杀虫药剂是不能直接使用的，经过一定的工艺加工，添加一些非杀虫作用的物质(称为助剂)才能使用，即所谓的剂型加工。助剂的作用就是使杀虫药剂(有效成分)能够均匀地分布在要控制的有害生物活动或取食的场所。农药的主导剂型主要有粉剂、可湿性粉剂、乳油和粒剂四大类。其他剂型一般是从四大剂型派生出来的。粉剂是由农药有效成分与稀释剂、物理性能改良剂和稳定剂等混合、粉碎而成的粉末状制剂。由于稀释剂(或填料)占制剂组成的绝大部分，所以对粉剂质量影响较大。粉剂常用的稀释剂是黏土，当原药的有效成分是液体时，加入吸油性较高的白炭黑；有机、氨基甲酸酯类杀虫剂粉剂常需加入稳定剂，常用的稳定剂有异丙基磷酸酯、芳香族或脂肪族羧酸、二元羧酸、磷酸、焦磷酸等酸性物质；另外，能减弱稀释剂表面酸度的六次甲基四胺、尿素、多聚甲醛、脂肪族醇胺等碱性物质也能作为二硫代氨基甲酸酯类制剂的稳定剂。

建筑物室内门洞、窗洞的药物处理：
①施工部位：各楼层所有门洞、窗洞。
②时间：门框、窗框安装之前。
③方法：喷雾处理，药物使用浓度0.3%，剂量：0.5L/㎡。
6.变形缝（包括伸缩缝、沉降缝）的药物处理：
①施工部位：所有沉降缝、伸缩缝。
②时间：变形缝封闭之前。
③方法：喷雾处理，药物使用浓度0.3%，剂量：0.5L/㎡。
7.室内管道竖井、电梯井、管沟的药物处理：
①施工部位：上述所有室内竖向管井的内壁。
②时间：在给排水、供电、电梯等设备安装之前。
③方法：喷雾处理，药物使用浓度0.3%，剂量：0.5L/㎡。
（五）项目进度措施
1.施工前期准备：
（1）在我方进场施工前，全面巡视建筑物的施工进度，了解项目工序，按“先急后慢”、“先难后易”的原则，统筹施工。
（2）我方与现场监理和相关施工单位建立良好的沟通渠道，向各相关施工单位介绍说明我方施项目序，以使所有施工队伍在交叉作业中互相配合，不影响施工进度和施工质量。
（3）由于本白蚁防治项目是与建筑物的土建、机电设备安装等项目穿插进行的，一旦形成作业面，我方立即组织施工，施工完毕后移交给下一施工单位。
2.工期措施
（1）本公司委派专人负责施工进度控制，加强与业主、监理方以及本项目其他施工队沟通联络。
（2）机械维修人员在每次施工前进行设备检修、维护和保养，确保运转正常。材料员根据各相关施工单位的施工进度计划，及时安排材料进仓，施工需要。
（3）密切关注天气预报情况，避免雨天进行室外施工，以免因药物流失而导致返工。
（4）严格按照质量要求执行施工项目序，各项施工一次性成活，避免返工，耗费工时。

安全文明施工措施
1.本公司已设安全文明管理项目师，全权负责本方人员的安全文明施工管理。我司施工人员都须参加建筑工地安全知识培训，严格遵守工地有关的安全规定和管理规定。
2.由于白蚁预防项目大多属隐蔽项目，与有关单位的协调工作十分关键。我单位将顾全大局，在确保整体项目进度、质量的前提下，服从总包单位和现场监理单位的统一协调。
3.遵守有关法律、法规和条例，保障安全地运输和使用药物。
4.所有施工人员均持证上岗，熟悉操作规程，熟悉施工器械的操作，并熟知使用药物的注意事项和急救方法。在配药和施药过程中，施工工人穿棉质工作服，扣好领口和袖口，佩戴安全帽、防毒口罩和胶质手套。
5.项目施工过程中，现场人员严禁饮食和吸烟。施工现场外围设置“药物施工”等警示标志，施工区域在未明显干燥前，无穿戴防护衣物者不宜进入。
6.定期检查施工器械中所有的密封垫圈和断流阀，确保所有施工器械性能良好。质量低劣和超龄服役的器械坚决淘汰，以免施工过程中发生药液渗漏事故。
7.施药人员每次连续作业时间不超过2小时，每天接触药物时间累计不得超过5小时。
8.施工结束后及时清洗器械，未用完的药液须用密闭容器盛装，并贴上标签，运回仓库妥善保管。及时清理现场，不在现场遗留盛装药物的容具和其他不再需要的临时设施。

施工构想
进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标。建设中我们切实贯彻全面质量管理体系和精心施工，精心组织，精心指挥。在施工中，公司各部门将全力支持施工：
1.公司负责人亲临现场领导，做好协调工作，做到解决问题及时，促进项目加快，做到解决问题及时，促进项目加快建成，努力确保优良。
2.工地组织项目部施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导。
3.加强以班组长为骨干的班组为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网络。

质量为中心，全面贯彻国家质量管理标准和强制性项目质量体系，选配高素质的项目负责人担任，项目技术负责人有高、中级职称，并派质检项目师，其他技术人员均有初中级技术职称及相关的上岗证书。按照国际惯例组织项目施工，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备、科学组织、管理，圆满地完成本项目的全部施工任务，为业主提供的产品和完善的服务，给用户制造功能良好，安全可靠的生活环境。

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